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      作為中國農(nóng)牧業(yè)市值最高的上市公司之一，大北農(nóng)在業(yè)界創(chuàng)造過不少神話。這一次，作為后發(fā)者，他們要打造全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌、搭建全球最大水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)建全球最優(yōu)水產(chǎn)綜合服務企業(yè)。他們憑什么做到?又將如何做到?

      大北農(nóng)推崇的是“英雄”的文化，且不惜重金廣攬勇夫，嘉獎英雄，期以榜樣的力量正向激勵團隊。而3000人9848萬股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富共同發(fā)展機制的推出，將激勵更多的大北農(nóng)水產(chǎn)人踏上征途，按計劃，第一批1000人名單將于2015年5月份公布。重金懸賞下，可以預見的是，“狼”來了。

      1月6日，北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司(以下簡稱“大北農(nóng)”)向外界正式透露了其在水產(chǎn)飼料領域的意圖，將打造全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌，以冀“高檔產(chǎn)品+優(yōu)質客戶+全方位服務”，最終引爆高效養(yǎng)殖。目標的推動者，為兩個月前才成立的大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團，頗有挑戰(zhàn)者甚至顛覆者的味道。

      大北農(nóng)自2010年4月9日在深交所上市后就持續(xù)保持高速的發(fā)展，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)行業(yè)的奇跡。迄今為止，大北農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)是國內(nèi)規(guī)模最大的預混料企業(yè)，預混料產(chǎn)銷量連續(xù)10多年位居全國第一;同時也是國內(nèi)領先的乳豬料、保育料、母豬料等高端高檔高價值飼料生產(chǎn)供應商。目前，在全國已建有近120家飼料生產(chǎn)基地，目標是2015年飼料產(chǎn)能達到1500萬噸，并成為全球豬料第一品牌。

      如今，大北農(nóng)二十年積累的優(yōu)勢將全力助推水產(chǎn)業(yè)務發(fā)展，最明顯的信號是集團董事長、總裁邵根伙博士在2014年11月親自掛帥擔任水產(chǎn)科技集團總裁，進行全面戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃。大北農(nóng)集團內(nèi)部，更是將2015年稱為水產(chǎn)科技集團全面啟動大發(fā)展的元年，并計劃在2017年將飼料銷量推向近100萬噸的規(guī)模。

      實質上，大北農(nóng)涉足水產(chǎn)飼料已有10年歷史，但受創(chuàng)業(yè)團隊的歷史背景及大北農(nóng)成長歷程影響，企業(yè)資源并未向水產(chǎn)飼料傾斜，僅在湖南、江蘇、天津和寧夏等局部市場有些嘗試，以致盡管發(fā)展多年，其水產(chǎn)飼料總量仍不到20萬噸。需要看到，水產(chǎn)飼料領域已有的“巨頭”年銷量達200萬噸級別，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團與其之間的距離甚為遙遠。顯然，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團需要有非常規(guī)性的競爭手段，才有可能打破原有的市場格局。

      撬動市場的杠桿，為大北農(nóng)極富互聯(lián)網(wǎng)思維的合伙人機制與模式。“有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工會自我燃燒，創(chuàng)業(yè)合伙人與創(chuàng)業(yè)機制的重要性超過了任何商業(yè)模式。”推動水產(chǎn)科技集團戰(zhàn)略實施和系統(tǒng)指導的大北農(nóng)集團高級副總裁、水產(chǎn)科技集團常務副總裁、留美博士易敢峰認為創(chuàng)業(yè)合伙制終究會替代雇傭制。

      按其計劃，水產(chǎn)科技集團將和大北農(nóng)集團同步，為每個員工營造充分信任、充分授權的創(chuàng)業(yè)氛圍，通過期權、共同發(fā)展獎勵、持股創(chuàng)業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)、兼并收購和融合優(yōu)勢資源和團隊等多項措施，不斷完善共同發(fā)展機制，大力發(fā)展獨特的事業(yè)財富共同體模式，踐行智資股份化的互聯(lián)網(wǎng)思維和知識經(jīng)濟時代精神。

      “水產(chǎn)科技集團將搭建全球最大的水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺。”易敢峰稱。目前，針對經(jīng)銷商層面的創(chuàng)業(yè)平臺已經(jīng)落成，即水產(chǎn)事業(yè)財富共同體模式。據(jù)了解，加入事業(yè)財富共同體的經(jīng)銷商除了在與水產(chǎn)科技集團合作的過程中共同創(chuàng)造財富外，還可通過大北農(nóng)作為上市企業(yè)平臺來放大財富，以及通過激勵機制來分享財富。

      按邵根伙博士在大北農(nóng)成立20年慶典上立下的目標，大北農(nóng)將在2020年實現(xiàn)千億市值及“百千萬財富工程”：即在2020年造就一百個價值過億、一千個價值過千萬、一萬個價值過百萬的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴。具體到水產(chǎn)科技集團則將落實“十百千財富工程”：即在2020年造就至少十個價值過億、一百個價值過千萬、一千個價值過百萬的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴。現(xiàn)狀來看，這些優(yōu)秀事業(yè)伙伴只可能從財富共同體中誕生。

      同時，作為中國農(nóng)牧行業(yè)上市公司市值最高的企業(yè)之一，大北農(nóng)此次大舉進軍水產(chǎn)飼料領域，勢必會產(chǎn)生組織裂變上的機遇，這無疑也會吸引一些在職業(yè)道路上遇到“瓶頸”的優(yōu)秀人才投其懷抱?？梢姡碌陌l(fā)展模式極可能對經(jīng)銷商及優(yōu)秀人才產(chǎn)生感召。

      簡單而言，大北農(nóng)推崇的是“英雄”的文化，且不惜重金廣攬勇夫，嘉獎英雄，期以榜樣的力量正向激勵團隊。而3000人9848萬股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富共同發(fā)展機制的推出，將激勵更多的大北農(nóng)水產(chǎn)人踏上征途，按計劃，第一批1000人名單將于2015年5月份公布。重金懸賞下，可以預見的是，“狼”來了。

      易敢峰扮演著“狼群”中的教父，他自取“神爽博士”，意在提精補神爽悅他人。的確，爭奪霸主的戰(zhàn)旗已祭出，鼓動三軍士氣維持高漲尤為重要。而易敢峰抑或大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團想讓同行者們明白的，僅是讓你相信“夢想有多大，舞臺就有多大”。

水產(chǎn)全面啟動元年

      《水產(chǎn)前沿》：大北農(nóng)在大農(nóng)業(yè)板塊的謀劃，種植業(yè)、畜禽業(yè)都已有成績，唯獨水產(chǎn)業(yè)一直不溫不火，現(xiàn)在成立水產(chǎn)科技集團意味著什么?

      易敢峰：這與大北農(nóng)創(chuàng)業(yè)團隊的歷史背景和大北農(nóng)的成長歷程都有關系。創(chuàng)始人邵根伙博士是中國著名的動物營養(yǎng)學家楊勝先生的學生，對生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著比較清楚的了解，對豬營養(yǎng)配方技術研究也比較深入。最早，邵博士創(chuàng)建大北農(nóng)業(yè)是以豬飼料預混料開始，并服務于很多早期豬料生產(chǎn)和經(jīng)營相關的中國農(nóng)牧企業(yè)。

      由于大北農(nóng)創(chuàng)建于北京，前期市場基本也以北方為主，逐步擴大到江西、湖南、福建、廣東、廣西等南方省市。大北農(nóng)在水產(chǎn)飼料的發(fā)展也有十年以上的歷史，都是在局部市場有些表達和嘗試，主要在湖南、江蘇、天津和寧夏等區(qū)域。隨著中國水產(chǎn)養(yǎng)殖和消費量的不斷成長、水產(chǎn)養(yǎng)殖模式的變遷、產(chǎn)業(yè)資本化和工業(yè)化養(yǎng)殖發(fā)展、生產(chǎn)加工工藝的進步、高檔價值型膨化飼料的逐漸推廣和應用，以及大北農(nóng)近十年的摸索和積累(目前全集團水產(chǎn)飼料近20萬噸)，我們認為水產(chǎn)市場為大北農(nóng)大展提供了新的機遇。

      水產(chǎn)行業(yè)在未來的十年甚至更長的時間里具有很大的成長潛力和空間，包括科技的創(chuàng)新和應用、商業(yè)模式的變化、產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉型、工業(yè)化養(yǎng)殖需求的變化、綜合服務能力的多元化和深度化、水產(chǎn)消費的成長以及健康安全食品的驅動等。

      2014年11月，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團成立。目前，各大運營線路包括總裁辦、財務、采購、生產(chǎn)、技術、人力等已部署就位。2015年是智慧大北農(nóng)落地開啟元年，也是水產(chǎn)科技集團全面啟動大發(fā)展的元年。

      《水產(chǎn)前沿》：水產(chǎn)科技集團有何目標?

      易敢峰：有三大目標，即打造全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌、搭建全球最大水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)建全球最優(yōu)水產(chǎn)綜合服務企業(yè)。我們將通過設備升級、產(chǎn)品升級和養(yǎng)殖模式優(yōu)化，逐步建立以大北農(nóng)高檔水產(chǎn)飼料和水產(chǎn)微生態(tài)為核心的大北農(nóng)高效養(yǎng)殖新模式。

      飼料產(chǎn)品將集中力量研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高檔海水膨化料、高檔淡水膨化料、高檔混養(yǎng)顆粒料和特種水產(chǎn)飼料為主，都是做至少4000-5000元/噸以上的飼料，太低價位的飼料沒什么意義。水產(chǎn)微生態(tài)制劑方面，由何增國博士擔任總監(jiān)，何博士是全球頂級的微生態(tài)專家之一，曾在丹麥諾維信公司擔任首席科學家。

      同時，完善水產(chǎn)綜合服務模式，我們將實施一系列創(chuàng)新舉措，以高端、高檔、高價值為著手點，加大研發(fā)力度，根據(jù)市場和客戶需求不斷推出最佳的產(chǎn)品套餐方案，詳實的使用方法、產(chǎn)品功效報告與實證對比數(shù)據(jù);全面升級駐點服務內(nèi)容，強化科技力量應用，通過細化管理、增強培訓、加大各種扶持力度等手段，快速推動事業(yè)伙伴升級轉型;創(chuàng)新推廣模式、提升服務附加值、最大程度提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的生產(chǎn)效率和降低造肉成本。

      過去大北農(nóng)基本沒什么高檔水產(chǎn)料廠，現(xiàn)在我們每一個都是。未來幾年內(nèi)，將在湖南、湖北、福建、天津、江蘇、廣東、浙江、寧夏、山東等地投資至少20億元，再建立一系列高檔高端水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地、水產(chǎn)微生態(tài)生產(chǎn)及研發(fā)基地和水產(chǎn)飼料研發(fā)基地。在全國范圍內(nèi)，有20來家飼料生產(chǎn)基地就差不多了。

阿米巴經(jīng)營模式

      《水產(chǎn)前沿》：大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團的組織架構目前情況怎樣?

      易敢峰：我們分華南、華中、華東和華北四大片區(qū)，目前還在做很多組織裂變，不管是公司內(nèi)部還是事業(yè)伙伴，我們都會做。以華中為例，下設3個事業(yè)部，每個事業(yè)部是一個工廠加3-4個銷售單元，獨立核算?，F(xiàn)在四個大的區(qū)域，因為過去的管理沒有做到這么精細，還裂變得不夠完全，需要不斷層層裂變，但財務相對獨立。而且有些區(qū)域裂變成子公司或分公司是虛擬的，并不是一定要注冊成法人單位，只是按分公司這種方式來管理。等哪天你做大了，說不定就給你做一個工廠。

      怎么個裂變法，舉個簡單的例子，比如說我計劃2015年水產(chǎn)料目標利潤是5000萬元，裂變時就可能以50萬元作為一個裂變單元(有些地方以人來裂變)，那就需要100個這樣的單元。分到四個大區(qū)，每個大區(qū)需要25個單元，我們事業(yè)部一般管4-5個單元，因此一個大區(qū)需要的事業(yè)部大概為5-6個。過去講三三制，意思是一個事業(yè)部下面有3個單元，一個單元又裂變成3個子單元。實際上，我們會裂變成3-6個單元，但基本上最小單元為5人。

      我們現(xiàn)在把大的養(yǎng)殖事業(yè)伙伴也直接納入裂變單元，比如某個養(yǎng)殖事業(yè)伙伴能直接給公司貢獻50萬元的利潤，那他就跟其它一級單元享受一樣的待遇。

      這是我們很成功的地方，我最近制定的業(yè)務單元政策原則是公平、透明和上不封頂，相對來說大家都知道自己的行動目標，收入和績效，上不封頂就是不怕你做得多、做得好、做得大。把每個人變成創(chuàng)業(yè)者，把公司看作是自己的公司，是你自己的事業(yè)，這是大北農(nóng)的文化，多做就多掙錢。

      我們現(xiàn)在把營銷部取消，改為合作與發(fā)展部，同時成立客戶服務部，重點推動事業(yè)財富共同體建設。

      《水產(chǎn)前沿》：組織裂變確實會給很多人機會，員工的晉升機制如何?

      易敢峰：大北農(nóng)跟很多公司不一樣，在級別的觀念上沒那么重視，因為薪酬跟你的級別沒有完全掛鉤。你帶一個團隊，哪怕你是個小隊長，但你業(yè)績很好，就可以評上內(nèi)部的個人英雄、團隊英雄或創(chuàng)業(yè)英雄。就好比過去讀書評很多三好學生，有班級的、校級的、市級的等等，然后高考的時候就會送分給你。我們的道理也類似，只要你經(jīng)常評為英雄標桿，那公司就送股權、期權給你。這樣就不需要你要多高的級別。

      當然級別不同，基本的薪酬也不一樣，整個大北農(nóng)集團薪酬有六級，但是你最后的收入還是取決于你做這事的貢獻，就是鼓勵你做標桿，做英雄。我們最后獎金都是統(tǒng)一評估，在財務上可以看到所有你創(chuàng)造的業(yè)績，評估個人跟團隊權重是多少，最后會評比。

      在大北農(nóng)，級別唯一的用處就是體現(xiàn)在財務系統(tǒng)上的授權，級別越高，財務授權會相應增大。

《水產(chǎn)前沿》：服務怎么去考核?

      易敢峰：現(xiàn)在行業(yè)談的服務，很多考核導向被誤導了，很多業(yè)務代表同時會賣苗、飼料和微生態(tài)制劑，當微生態(tài)制劑利潤比較高時，他就會大力去推。我們的微生態(tài)制劑不會作為高利潤的產(chǎn)品，會定位低利、微利甚至無利。我們更看重合理的養(yǎng)殖利潤，比如一畝魚塘我的合理利潤是多少就足夠了，不需要每一樣產(chǎn)品或者說做服務也要賺很多錢。

      我們未來銷售線路不會完全分開，但不會太考核微生態(tài)產(chǎn)品的盈利。現(xiàn)在行業(yè)部分企業(yè)銷售微生態(tài)制劑時，不管業(yè)務員個人服務能力是否匹配，都會強行推下去;大北農(nóng)會不做硬性規(guī)定，你根據(jù)自己的服務能力，能賣多少就多少，關鍵是幫助養(yǎng)殖戶如何使用好產(chǎn)品。

《水產(chǎn)前沿》：會不會對服務人員沒有激勵作用?

      易敢峰：我們跟其它企業(yè)的激勵機制不一樣，對業(yè)務員的考核不只是說你給公司賺了多少錢，我們的業(yè)務體系也有很多種激勵方法。

      大北農(nóng)內(nèi)部其實不大做考核，我們是鼓勵英雄的，你做得好，除了給你績效薪酬外，也有當團隊做得好時，公司給你的共同獎勵。再者我們今年5月份就公布1000人名單，會確定哪些人享受第一批股權激勵。如果你在名單里邊，給你20萬股，三年以后行權，按現(xiàn)在的市價就相當于送了兩百多萬給你。

      最關鍵的是，我們是打造綜合服務體系，除了大北農(nóng)產(chǎn)品(飼料、動保、微生態(tài)、種苗)外，還包括金融服務，智慧大北農(nóng)(客服網(wǎng))，大北農(nóng)文化、品牌，采購、人力資源和培訓，疾病診斷、協(xié)管及托管等方面。所以，我們的價值導向會偏向讓員工看長遠，更看重服務本身。

共同體聚焦經(jīng)銷大戶

      《水產(chǎn)前沿》：大北農(nóng)在水產(chǎn)板塊同樣推行財富共同體，加入其中有什么條件?

      易敢峰：加入財富共同體的經(jīng)銷商需滿足7個基本條件，即對公司文化和發(fā)展模式高度認同、公司化運作、專營專銷、有做第一目標、合作意愿強烈、有影響力、品德高。入圍標準，魚料銷量5000噸以上，蝦料銷量3000噸以上可擔任財富共同體委員會主任，魚料銷量3000噸以上、蝦料銷量1500噸以上為副主任，魚料銷量1500噸以上、蝦料銷量1000噸以上則為委員。主任級別最高，其次是副主任、常委和委員，不同級別給的待遇和扶持力度是不一樣的，因為他們給公司的貢獻也不一樣。

      《水產(chǎn)前沿》：有種說法是共同體委員會主任類似于集團副總裁的職位?

      易敢峰：不能完全直接比，只能說要放到副總裁這種職位上來尊重他，不是公司正式給他掛這個級別。在事業(yè)伙伴這個線路，主任地位很高，副主任就相當于總裁助理，有好些我們總經(jīng)理參加不了的會議，他們都可以參加。

      《水產(chǎn)前沿》：現(xiàn)在很多企業(yè)看重經(jīng)銷商的價值，也通過開展很多有針對性的服務來強化彼此的合作，大北農(nóng)有哪些不一樣?

      易敢峰：我們的事業(yè)伙伴，首先來說是有選擇性的，選擇事業(yè)心、服務能力、綜合實力都比較強，能跟我們共同成長，本身也愿意分享，有激情，心胸比較大氣的經(jīng)銷商。從實體層面，會要求經(jīng)銷商公司化運作，我們是希望經(jīng)銷商能承載很多功能，除了提供飼料外，還提供信息、產(chǎn)品、疫苗、獸藥、微生態(tài)產(chǎn)品等。同時，也會導入很多公司化運作的方法，簡單來說是六化建設，包括團隊文化化、形象標準化、養(yǎng)戶組織化、管理信息化、服務綜合化、運營公司化。

      過去經(jīng)銷商主要是解決資金和物流問題，現(xiàn)在我們提供的是大服務，比如融資的服務以及整個養(yǎng)殖技術的全面服務。我們會給經(jīng)銷商上公司內(nèi)部的財務系統(tǒng)，現(xiàn)在大北農(nóng)集團90%的訂單是在網(wǎng)上走的。整個大北農(nóng)公司財務人員將近2000人，我們首先會派財務人員對經(jīng)銷商培訓2-3個月時間;其次我們有一個農(nóng)信網(wǎng)，慢慢只要跟我們發(fā)生交易的客戶，只要交易記錄良性，我們就把這些數(shù)據(jù)提供給銀行，銀行就可以給這部分經(jīng)銷商進行融資，大北農(nóng)也可以提供擔保，也可以不提供擔保。大北農(nóng)現(xiàn)在融資能力很強，一百到兩百億都沒問題。

      我們希望經(jīng)銷商能對養(yǎng)戶組織化，能號召、帶領、引領很多養(yǎng)殖戶的升級轉型。生豬方面我們已聯(lián)營很多大型養(yǎng)豬企業(yè)，也在參與很多合作社的建設。水產(chǎn)方面相對滯后一點，因為水產(chǎn)行業(yè)的合作社、產(chǎn)業(yè)鏈都相對滯后，但水產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模也在升級轉型，已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)資本化的年代。

對技術整合與集成

      《水產(chǎn)前沿》：水產(chǎn)行業(yè)很多企業(yè)專注做水產(chǎn)飼料多年，現(xiàn)在也遇到很多問題未能解決，大北農(nóng)提出解決方案的信心來自哪里?

      易敢峰：這是雙向的命題，過去的成功不代表永遠的成功，過去的經(jīng)驗缺乏不代表未來缺乏，因為現(xiàn)在資訊已經(jīng)高度發(fā)達，人才資源已經(jīng)非常豐裕。很多技術，關鍵來自于你對它的整合和集成，比如蘋果和小米，很多硬件、軟件都不是它自己生產(chǎn)的，但是它請了一批人才過來設計，讓很多用戶來參與，并用新的營銷方式來推廣，同時它也會做更深入的研發(fā)。我們也是一樣，首先我們把自己的定位弄清楚，然后找到最優(yōu)秀的人才和團隊，再深入地跟客戶結合，我們也會不斷投入力量到研發(fā)里邊去。

      我們現(xiàn)在做很多工作，就是要把養(yǎng)殖戶真正的需求和痛點找出來，要讓客戶的需求參與到產(chǎn)品的設計和研發(fā)，帶動產(chǎn)品升級，而不是我設計一個產(chǎn)品強行去推廣。我們用這種互聯(lián)網(wǎng)參與感的思維、用戶的思維，但也要有第一的思維、快的思維，對市場的變化調整要快，所以我現(xiàn)在做很多線路的調整，包括技術、采購、生產(chǎn)各個方面。總的原則就是要快速地了解和支持市場，真正的市場不僅僅是事業(yè)伙伴，一定是要到養(yǎng)殖戶那去。

      對于我們來說，目前沒有這么強的研發(fā)體系，那可以聚焦做幾種飼料，且不是所有價位的產(chǎn)品都去做，就做比較高端的產(chǎn)品。在某些高端的領域，我們還是有很多儲備，過去在優(yōu)秀的企業(yè)里邊服務過的人也有很多，而且還有很多新畢業(yè)的碩士、博士，他們有廣泛信息搜集的能力。另外，我們后期進入的話也解決了很多問題，比如你做飼料的機械都已經(jīng)幾代了，我現(xiàn)在一來就用最新的設備，一些問題就可以規(guī)避。

      整體而言，我們的思路是通過優(yōu)秀的人才、優(yōu)良的設備和相對精準的產(chǎn)品定位，加上相對簡單的產(chǎn)品設計(更強調它的價值)來運作市場?？赡芪以诳蛻羧旱倪x擇上也會聚焦些，不會哪個客戶需要這個料我都去推廣。我們找的養(yǎng)殖事業(yè)伙伴也是需要志同道合，價值取向比較協(xié)同的這部分群體。

《水產(chǎn)前沿》：您如何看待中國水產(chǎn)飼料業(yè)的現(xiàn)狀與機會?

      易敢峰：現(xiàn)在水產(chǎn)飼料行業(yè)，也沒有誰是絕對的王者。大北農(nóng)飼料毛利率能做到21-22%，但很多飼料企業(yè)基本在13-14%，甚至還不到，所以我們在價值的傳遞和市場定位，還是比較有經(jīng)驗的。

      中國現(xiàn)在還活著9000多家飼料企業(yè)，我的理解是未來7年每年至少遞減1000家，最后還剩2000家，而美國才200家。中國真正的養(yǎng)殖省份有16個，2000家飼料企業(yè)平均分下來一個省份還有100多家，需要這么多嗎?對于我們來講，未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、整合、布局的調整，行業(yè)挑戰(zhàn)越大、磨難越多，反而能增強我們的競爭力，因為我們的分享機制、企業(yè)文化等各方面會讓我們上揚。

      合伙人制的感召

      《水產(chǎn)前沿》：接觸大北農(nóng)之后，對公司的分享、創(chuàng)業(yè)機制很感興趣，您能否介紹下?

      易敢峰：這兩方面，大北農(nóng)在農(nóng)牧行業(yè)里面，甚至跨行業(yè)都做得比較優(yōu)秀。大北農(nóng)的分享機制由來已久，在十幾年前就有上千人持股，只是后來因為要準備上市，從2008年開始股改，逐漸壓縮到公司法規(guī)定的股東數(shù)不能超過200人，這些股東里邊大部分股份是邵根伙博士送的?，F(xiàn)在大北農(nóng)集團，億萬富翁有20多個，千萬富翁有200多個。

      2010年大北農(nóng)上市后，又做了很多種激勵的形式，比如期權，這方面也比很多公司做得優(yōu)秀。我們給員工的期權行使時非常自由，只要到了年限隨時可以拋。有些企業(yè)是鎖定幾年，然后逐年行權，個人沒有什么自由。

      第二個是邵博士個人會拿很多股份出來送，最近的就是3000人9848萬股，占他個人股份的6%。邵博士現(xiàn)在的股份是44%，他要在2020年前送掉24%，也就是要送4個6%出去。一個6%按現(xiàn)在的市值相當于13億多元，24%就有50多億元。按我們的規(guī)劃，2020年的市值要做到1000億元，邵博士的目標更大，是做到2000億元。實現(xiàn)1000億市值，我相信機會是完全有的。我們現(xiàn)在有200多億元的基礎，而且我們資本的力量很強，從大做到大比較容易。1000億元的市值，相比現(xiàn)在的市值大概增加3-4倍，也就是說邵博士分出來的24%的股份，到了2020年會達到近200億元。

      第三個是共同獎勵，這方面有些是邵博士以個人名義做，有些是以大北農(nóng)名義做，來共同獎勵事業(yè)伙伴和內(nèi)部員工。像今年有上百名事業(yè)伙伴獎勵了60多萬元，內(nèi)部員工共獎了2億多元，人均有200萬元左右。

      第四個是扶持創(chuàng)業(yè)，這塊是我負責，我們投了幾家創(chuàng)業(yè)公司，一般是大北農(nóng)投資5000萬到2億元，給創(chuàng)業(yè)團隊40-49%的股份，按注冊資本來購股。創(chuàng)業(yè)團隊可以找我們這邊借錢，也可以由我們先投資，等過一段時間賺了錢分紅再拿錢轉股。

      整體上而言，水產(chǎn)科技集團將和大北農(nóng)集團同步，為每個員工營造充分信任、充分授權的創(chuàng)業(yè)氛圍，通過期權、共同發(fā)展獎勵、持股創(chuàng)業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)、兼并收購和融合優(yōu)勢資源和團隊等多項措施，不斷完善共同發(fā)展機制，大力發(fā)展獨特的事業(yè)財富共同體模式，踐行智資股份化的互聯(lián)網(wǎng)思維和知識經(jīng)濟時代精神。

      而且，大北農(nóng)還有一個特別的地方，就是把事業(yè)伙伴看成是公司很重要的一部分，所以很多激勵機制不僅對內(nèi)部員工，也對事業(yè)伙伴開放。我們對事業(yè)伙伴有兩種做法，一是員工化，當然只是類似員工待遇，但實際上不跟我們簽勞務合同;二是干部化，像事業(yè)財富共同體有幾個級別。

      大北農(nóng)集團到2020年有一個“百千萬財富工程”：即在2020年造就100個價值過億、1000個價值過千萬、10000個價值過百萬的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴。具體到水產(chǎn)科技集團，我們將落實“十百千財富工程”：即在2020年造就至少10個價值過億、100個價值過千萬、1000個價值過百萬的核心員工和優(yōu)秀事業(yè)伙伴。我們這種分享，肯定會感召很多人才進來，那我們的技術、服務能力都會提升。

      《水產(chǎn)前沿》：為什么大北農(nóng)會推崇“英雄”?

      易敢峰：中國人一定要有信念做支撐，比如我們要做全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌，但絕對不是假大空，現(xiàn)在成立水產(chǎn)科技集團，就是要真真實實干下去。

      其實人缺乏能力并不可怕，就怕缺乏思維和行動。大北農(nóng)也特別強調團隊，所以內(nèi)部包括跟事業(yè)伙伴之間都是以老師互稱，因為我們是覺得人與人之間存在互補性，有些事情他能干，但你可能就干不了。我們都很努力，我自己一個月至少三個星期在市場上，很少回家。

《水產(chǎn)前沿》：如何評價您的老板邵根伙?

      易敢峰：和邵博士認識也十多年了，也聽說過很多關于他的故事。在大北農(nóng)和他近距離的接觸和共事，才更加清楚真實地認識他。整體來看，我覺得邵博士有很多特質和魅力是常人所無法具備的。

      首先是遠大的抱負和胸懷。在大北農(nóng)創(chuàng)立之初，邵博士就提出了“報國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展”的企業(yè)理念和創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的愿景，經(jīng)過20年的奮斗，大北農(nóng)現(xiàn)在成為中國農(nóng)牧業(yè)市值最高的公司之一。為創(chuàng)建世界級的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，邵博士不斷宣貫融入時代潮流、融入全球競爭、融入國家崛起的時代觀，最富潛力、值得奮斗的農(nóng)業(yè)觀，奉獻社會、強大國家的企業(yè)觀，融入企業(yè)、追求卓越的工作觀，創(chuàng)造財富、潤澤社會的成功觀，快樂生活、幸福人生的生活觀。

      其次是舍得與大氣。邵博士充滿正能量，認為企業(yè)成功的法寶就是正向激勵的企業(yè)文化，要充分信任、充分授權、自主創(chuàng)業(yè)的事業(yè)平臺和資智股份化。

      再者是敬業(yè)和打造團隊的毅力，另外他學習精神也很強。邵博士本人生活很簡單和樸實。

      《水產(chǎn)前沿》：請您簡單描述大北農(nóng)文化。

      易敢峰：我們是鼓勵創(chuàng)造財富、分享財富，不管是員工還是事業(yè)伙伴，任何對大北農(nóng)有貢獻的，我們都希望你能夠富有，這是基本的邏輯。利潤也是利潤他人，潤澤自己?，F(xiàn)在的社會，利潤來自于利他、來自于合作、來自于智慧、來自于創(chuàng)新，而不是來自于封閉、來自于利己、來自于競爭、來自于普通的知識。還有不要有太多無謂的感性的煩惱，那是浪費你的時間和生命，你要活出自己生命的精彩。

【易敢峰個人履歷】

易敢峰博士是國內(nèi)外知名的畜牧生產(chǎn)管理和免疫營養(yǎng)專家、飼料和食品安全和質量管理專家、行業(yè)發(fā)展資深專家和現(xiàn)代農(nóng)牧高級經(jīng)營管理人才。

1974年生于湖南省華容縣，1996年畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學畜牧專業(yè);

1996-1999年師從國內(nèi)外著名的中國工程院院士、中國農(nóng)業(yè)大學李德發(fā)教授，獲取動物營養(yǎng)碩士學位;

1999年3月-8月任美國動物蛋白和油脂提煉協(xié)會中國區(qū)技術經(jīng)理;

1999年8月-2003年1月師從全球著名動物營養(yǎng)學家(1988年豬NRC主要編委)、美國密蘇里大學GARY L.ALLEE教授，獲取動物營養(yǎng)博士學位;

2003年1月-2006年3月任美國諾偉司國際公司總部全球動物營養(yǎng)研究經(jīng)理，負責全球豬、水產(chǎn)和寵物及部分家禽的免疫營養(yǎng)和抗病機理方面的研究;

2006年4月-2009年11月任香港上市公司大成食品(亞洲)有限公司資深協(xié)理，飼料和肉品研發(fā)和技術主管和食品安全及質量控制與追溯體系主管;

2009年12月-2012年10月任山東新希望六和集團有限公司總裁助理和飼料專業(yè)化發(fā)展中心總經(jīng)理，負責豬料、水產(chǎn)、反芻和蛋雞料市場管理和技術等職能支撐體系;

2012年11月至今任北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司集團高級副總裁和水產(chǎn)科技集團常務副總裁，負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、國際資源整合、以及水產(chǎn)科技集團等方面的工作。