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      通威集團董事局主席劉漢元昨日在“第七屆中國國際玉米產(chǎn)業(yè)大會”上表示，新形勢下飼料及養(yǎng)殖企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)在于政府的政策走向，最大風(fēng)險也在于政策的走向。

      2008年，國內(nèi)外玉米價格大幅走低，為了保護農(nóng)民利益，政府在玉米市場實施了臨時收儲政策。“雖然這是個臨時政策，但時值今日實施的時間已經(jīng)不短了。”劉漢元說，時值今日，國內(nèi)玉米市場已經(jīng)明顯出現(xiàn)了“三高”格局，即出現(xiàn)了最高的產(chǎn)量、最高的庫存、最高的價格市場，而且國內(nèi)玉米價格和國際市場玉米價格背離嚴重。

      在玉米市場出現(xiàn)“三高”之際，如何把多余的玉米處理掉？

      “在國際市場上顯然是賣不出去的。”他表示，2000年我國在國際市場上出售了一部分玉米，每噸補貼300—400元，有的甚至補貼600元。如果以當(dāng)前國內(nèi)玉米的品質(zhì)和價格，補貼一半都賣不出去。

      另一方面，他也提到，內(nèi)部消化又面臨最高的原料價格，最高的人工成本和相對低的生產(chǎn)效率。

      另據(jù)了解，當(dāng)前我國玉米淀粉出口基本上已停止，由于生產(chǎn)成本太高，酒精的出口也沒有太多機會。

      劉漢元認為，飼料和養(yǎng)殖業(yè)的投入成本上升，產(chǎn)品在國際市場也失去了競爭能力，加上國內(nèi)外玉米市場價格嚴重背離，這些正在倒逼臨時收儲政策調(diào)整。雖然政府一直都采取種種技術(shù)性的壁壘限制玉米進口，但隨著時間的積累，最后政策調(diào)整時國內(nèi)玉米及其下游行業(yè)就會受到較大損失，破壞性也會很強。飼料與養(yǎng)殖企業(yè)將面臨很大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。針對飼料與養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展，劉漢元認為，企業(yè)要想穩(wěn)定運行，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)營觀念。目前，飼料與養(yǎng)殖行業(yè)產(chǎn)能是過剩的。市場行情很好的時候，總體產(chǎn)能利用率不足60%。市場行情不好的時候，產(chǎn)能利用率還不到50%。在這種形勢下，企業(yè)要認清形勢和市場轉(zhuǎn)折時期的特點，并進行理性的思考，不能簡單地去再擴大產(chǎn)能，要找到差異優(yōu)勢，把握一個合適的甚至偏慢的發(fā)展節(jié)奏。

      “企業(yè)要發(fā)展就要做好升級換代工作。企業(yè)在增加投資理性的同時要把握好品質(zhì)上升的時代需要，在服務(wù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上、品牌打造上都要建立起自己的優(yōu)勢。”劉漢元認為。