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　    前兩年大家還在討論農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)資料適不適合搞線上銷售，大多數(shù)人的看法差不多，普遍認(rèn)為不適合，原因也很簡單，大致就兩個(gè)：一個(gè)是不好解決物流問題；第二個(gè)是飼料不像快消品，需要業(yè)務(wù)員推廣，甚至是需要服務(wù)。當(dāng)然了，面對互聯(lián)網(wǎng)，我們這還是用傳統(tǒng)思維去看待互聯(lián)網(wǎng)化。

 

    　而實(shí)際上，不管我們是否愿意，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的機(jī)會正是顛覆傳統(tǒng)思維。當(dāng)大家還在討論能不能做的時(shí)候，一些率先發(fā)現(xiàn)了巨大商機(jī)的人已經(jīng)不打招呼的直接甩開膀子干起來了。先是多樂【豬仙子】低調(diào)進(jìn)入，代表農(nóng)牧行業(yè)殺出重圍，成為中國電子商務(wù)十大牛商；后是擁有媒體便利的豬E網(wǎng)定制銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢的速度，在短短不到2個(gè)月的時(shí)間，使整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)為之震動，而行業(yè)大佬新希望集團(tuán)攜手京東商城將進(jìn)軍電商的消息，則引起了行業(yè)內(nèi)更大范圍、更高層次的思考。

 

 

    　所以，在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充斥到社會的每一個(gè)角落的時(shí)候，任何商業(yè)游戲都應(yīng)當(dāng)考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響，否則，一定會有人發(fā)現(xiàn)機(jī)會，帶著互聯(lián)網(wǎng)來顛覆你！

 

 

   　 這個(gè)話題恐怕一千個(gè)人會有一千種解釋。包括什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”？每個(gè)人的理解都不一樣。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，它還是有一些明顯的特征：

 

  　  1）擠壓掉一切可能擠壓掉的水分（空間）；

 

    　2）砍掉一切可以砍掉的環(huán)節(jié)；

 

 　   3）更便利的購買體驗(yàn)；

 

 　   4）不給客戶后顧之憂；

 

    　5）輕松地溝通；

 

 

 

    　基于農(nóng)行電商大環(huán)境下的背景，給它-專業(yè)抗應(yīng)激，18年牧場經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打破農(nóng)行傳統(tǒng)思維，敬畏客戶的每一分錢，秉承著為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷、省錢的服務(wù)理念，打造農(nóng)牧首家優(yōu)選農(nóng)牧保健用品垂直電商平臺，讓客戶網(wǎng)上直購，減少中間環(huán)節(jié)，少花成本多賺錢。

 

    　因?yàn)槭窃诨ヂ?lián)網(wǎng)上進(jìn)行交易，購買者看不到實(shí)物，所以，給它就必須想盡一切辦法讓步對方相信交易沒有風(fēng)險(xiǎn)，因此，建立了第一層強(qiáng)大的競爭力；為了讓對方有更愉悅、更便利的購買體驗(yàn)，給它首先會非常重視客服工作，客服功能因此而變得強(qiáng)大，所以，又建立了第二層競爭力；因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)溝通和傳播的便利性，中間環(huán)節(jié)就變成了多余。所以，砍掉中間環(huán)節(jié)為商家建立起了第三層競爭力；而擠壓掉一切可能擠壓掉的水分，讓產(chǎn)品具備超高的性價(jià)比，這才是給它做為農(nóng)牧真電商的“殺手锏”。在這個(gè)“殺手锏”面前，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤空間和營銷模式很多瞬間坍塌。所以，你才會看到李寧一年之間關(guān)閉了1500家門店；世界第一的沃爾瑪，在中國不得不關(guān)閉了23家大賣場。       

 

    　對電子商務(wù)的本質(zhì)，可歸納為：”瘦身、溝通、體驗(yàn)和傳播”，所以，現(xiàn)在看來，給它電子商務(wù)對農(nóng)牧業(yè)的傳統(tǒng)模式帶來巨大的沖擊，這四個(gè)要素的組合拳打的必須要好。